Có những công ty thành công, nhưng có rất ít công ty đáng ngưỡng mộ.
Có những nhà lãnh đạo thành công, nhưng có rất ít nhà lãnh đạo đáng ngưỡng mộ.
Sự ngưỡng mộ không đơn giản đến từ con số doanh thu và lợi nhuận, sự ngưỡng mộ đến từ phẩm chất, đến từ cách thức đối nhân xử thế, đến từ những tác động xã hội, đến từ khả năng tạo ảnh hưởng tích cực và lan toả những điều tốt đẹp. Ai cũng trân trọng những điều tốt đẹp tử tế nhưng trong kinh doanh, những điều tốt đẹp và tử tế thường xuyên phải đối mặt với quan điểm hiệu quả như là một sự lựa chọn đối nghịch, tử tế thì không hiệu quả, hiệu quả thì không tử tế, có thực sự như vậy?
Cuốn sách đi sâu vào những trăn trở của nhà lãnh đạo để lật lại vấn đề, từ đó phát hiện ra những định kiến sai lầm, giúp chúng ta thay đổi cách nhìn nhận, tìm ra con đường đi đến thành công một cách bền vững.
Những câu hỏi tưởng chừng như rất khó, rất thách thức với người lãnh đạo đã được giải đáp bằng những cái nhìn tổng thể, nhiều chiều. Những case-study người thực việc thực như Mekong Capital, Pepsi, Thiên Long Group… mang đến những bài học vô cùng quý giá.
Hoá ra, sự tử tế dù nhỏ đến đâu, cũng không bao giờ là lãng phí.

Tổ chức bạn có đang loay hoay tìm kiếm con đường thành công bền vững trong thời kỳ đầy biến động hiện nay?

Tổ chức bạn có đang không biết làm cách nào để gắn kết đội ngũ và khai phá sức mạnh nội tại của tổ chức?

Tổ chức bạn có đang mong muốn kích hoạt tiềm năng con người và khai phóng khả năng sáng tạo của mỗi nhân sự để bứt phá lên một tầm cao mới?

Nếu tổ chức bạn đang tìm kiếm câu trả lời cho một trong những vấn đề nêu trên thì cuốn sổ tay này được dành riêng cho tổ chức bạn.

Dưới sự tài trợ của Cơ quan phát triển quốc tế Úc trực thuộc Chính phủ Úc (AUSAID), Startup Vietnam Foundation (SVF) đã phối hợp cùng Công ty TNHH Tư vấn và Dịch vụ ECUE xây dựng thành công cuốn “Sổ tay hướng dẫn quản trị tổ chức và văn hoá doanh nghiệp thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đa dạng, dung hợp và bình đẳng giới, hướng đến phát triển bền vững” với 04 cấu phần chính sau:

Với phương châm “Tư duy mới - Hành động mới”, cuốn sổ tay đã mang đến những góc nhìn đầy mới mẻ giúp thay đổi cách thức quản trị con người và biến văn hoá doanh nghiệp trở thành một lợi thế cạnh tranh không thể bị đánh cắp, đồng thời là một công cụ hiệu quả giúp cho tổ chức bạn bứt phá thành công và phát triển bền vững.

Còn điều gì có thể ngăn cản bạn khám phá cuốn sổ tay này và trải nghiệm hành trình tuyệt vời này trong chính tổ chức của bạn!

Chương trình Hội thảo Công bố Sổ tay về văn hoá doanh nghiệp (VHDN) và quản trị tổ chức hướng đến khai phóng tài năng, xây dựng môi trường đa dạng và hoà nhập đã diễn ra thành công vào sáng ngày 20/12/2022 tại Sunwah Innovation Center dưới hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến và được chia sẻ trực tiếp trên các nền tảng mạng xã hội cho người quan tâm. Hội thảo vinh dự có sự góp mặt của hơn 60 khách mời bao gồm Lãnh đạo các tập đoàn, doanh nghiệp như Suntory Pepsi Vietnam Beverage, Pepsi Food, Biti’s, Kova, Thiên Long, OCB, Hưng Thịnh, Vũ Phong Energy, Giày Tuấn Việt, Thực phẩm Sundo, v.v, các chuyên gia, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và toàn thể các cơ quan báo chí.

Chương trình Hội thảo đã đem lại góc nhìn mới về phát triển con người, quản trị tổ chức và xây dựng VHDN; Các nguyên lý xây dựng và phát triển VHDN thúc đẩy đổi mới sáng tạo; Góc nhìn rộng mở về văn hoá bình đẳng, đa dạng và dung hợp giới; Kích hoạt khả năng sáng tạo của cá nhân trong mối tương quan với vấn đề giới, đa dạng và hoà nhập.

Là một chuyên gia về tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực chiến, Ông Phạm Duy Hiếu - Chủ tịch Hội đồng Quản lý tại Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp KH&CN Việt Nam (SVF) đồng thời cũng trong đội ngũ chuyên gia của Công ty Cổ phần i.Value đã xây dựng nội dung Sổ tay, ông đã đưa ra tầm quan trọng của mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ tư duy (chiến lược, dự án dài hạn, dự án ngắn hạn, nhiệm vụ) đến hành động (văn hoá, giá trị, thông lệ, hành vi). Ông cũng đồng thời nêu lên một số sai lầm trong xây dựng VHDN mà rất nhiều doanh nghiệp đang gặp phải. “Để làm văn hoá doanh nghiệp mà những người lãnh đạo không đứng lên, không làm gương và không có cái văn hoá này, cách sống này thì họ cũng khó có thể dùng kiến thức mà thay thế được. Khi một người lãnh đạo bước lên mà đằng sau đó là năng lượng, là cách sống của họ và thái độ của họ, và chính những điều này mới là sự chỉ dẫn” - ông Hiếu chia sẻ.

Chương trình Hội thảo đã khép lại thành công và ghi nhận nhiều đóng góp, phản hồi mang tính xây dựng, có giá trị to lớn cho sổ tay. Ông Phạm Duy Hiếu hy vọng rằng các nhà lãnh đạo, nhà quản lý có thể tìm thấy những bài học cho mình trong cuốn sổ tay thông qua trải nghiệm của những người đi trước. “Tôi kêu gọi anh chị sẽ tham gia đồng hành và đóng góp vào những trải nghiệm tiếp theo của mình trong hành trình xây dựng VHDN và thực hiện các vấn đề về bình đẳng. Tôi kỳ vọng dựa vào những đóng góp đó, chúng ta có thể cho ra đời nhiều cuốn sổ tay hơn nữa và chia sẻ những bài học tốt đẹp, có giá trị cho cộng đồng" - ông nhấn mạnh.

Xem lại Hội thảo "Công bố sổ tay và tập huấn về văn hóa doanh nghiệp và quản trị tổ chức hướng đến khai phóng tài năng, xây dựng môi trường đa dạng và dung hợp”

Để thành công mang cuốn Sổ tay giá trị này đến bạn đọc, chúng tôi chân thành gửi lời tri ân đến quý lãnh đạo doanh nghiệp đã dành thời gian chia sẻ những trải nghiệm trân quý với những câu chuyện đầy chân thực và cảm hứng. Đó là bà Nguyễn Thị Minh Giang – nguyên Tổng giám đốc (Partner) Mekong Capital, ông Nguyễn Thanh Mỹ - Tiến sĩ, Chủ tịch Tập đoàn Mỹ Lan, bà Trần Phương Nga - Tổng giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long, ông Nguyễn Việt Hà – Giám đốc thương mại PepsiCo Foods Vietnam và bà Hồ Nguyễn Bảo Trân - Trưởng Bộ phận đào tạo & phát triển Công ty Cổ phần i.Value.

Chúng tôi cũng xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành nhất đến Investing in Women - một sáng kiến của chính phủ Úc đã tài trợ cho Dự án này, Công ty Cổ phần i.Value và đội ngũ chuyên gia, Công ty TNHH Tư Vấn và Dịch vụ ECUE, Quỹ Khởi Nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (SVF) đã chung tay xây dựng thành công cuốn Sổ tay này. Cụ thể, chúng tôi xin cảm ơn ông Phạm Duy Hiếu, bà Lê Hồng Minh, bà Đường Vân Anh, bà Nguyễn Vũ Minh Nguyên đã xây dựng nội dung chương 1, 2 và 4; TS. Phạm Quốc Lộc, ông Lê Quang Bình và bà Nguyễn Minh Huyền đã xây dựng nội dung chương 3.